自90年代國企改革以來，以國有資本為主導(dǎo)力量的水泥行業(yè)，在進行了翻天覆地的大變革。
中國能建收購葛洲壩集團
中國能建通過向葛洲壩除葛洲壩集團以外的股東發(fā)行A股股票的方式換股吸收合并葛洲壩，合并完成后，葛洲壩將終止上市，接收方將承繼及承接葛洲壩的全部資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)、合同、資質(zhì)、人員及其他一切權(quán)利與義務(wù)，葛洲壩最終將注銷法人資格。
華北地區(qū)兩大水泥集團重組
2016年啟動的金隅冀東戰(zhàn)略重組，由股權(quán)重組和資產(chǎn)重組兩部分組成，2017年，在證監(jiān)會上市部指導(dǎo)下，資產(chǎn)重組方案作出調(diào)整，金隅集團、冀東水泥采用設(shè)立合資公司的方式，將旗下水泥資產(chǎn)分兩批注入合資公司。兩次資產(chǎn)重組分別于2018年7月和2019年3月實施完畢。
冀東水泥發(fā)布關(guān)于收購山西華潤福龍水泥有限公司72%股權(quán)完成的公告，山西華潤福龍水泥有限公司(現(xiàn)更名為山西金隅冀東環(huán)?？萍加邢薰?，以下簡稱山西金隅環(huán)保)72%股權(quán)已完成工商變更登記手續(xù)。
山水水泥完成民營化改制
山水水泥前身為山東水泥試驗廠，是當時濟南市建材工業(yè)局的下屬企業(yè)之一。1997年經(jīng)濟南市人民政府批準、由濟南市建材工業(yè)局(時張才奎任建材局局長、黨委書記)整建制改制、組建以山東水泥廠為核心的濟南建筑材料工業(yè)集團有限公司，后更名為濟南山水集團有限公司。
隨后，山水集團在時任董事長張才奎等管理層的運作之下，最后由國有制轉(zhuǎn)為員工持股的民營企業(yè)，最終完成民營化改制。
2001年4月，濟南世紀創(chuàng)新水泥有限公司(前身為長清水泥廠)并入山水集團。
2002年12月，濰坊山水水泥有限公司(前身濰坊水泥廠)并入山水集團。
2007年09月，棗莊山水水泥有限公司(前身為棗莊東源水泥有限公司)并入山水集團。
2007年9月，康達(山東)水泥有限公司并入山水集團。
2009年，濰坊濱海山水水泥有限公司收購原山東海化集團水泥廠。
2010年12月，廣饒縣東興水泥廠的部分股份被山水集團收購，更名為廣饒山水水泥有限公司，成為山東山水水泥集團控股的子公司。
2011年10月，乳山山水水泥有限公司并入山水集團。2012年山東山水集團并購赤峰遠航水泥有限公司，重組成立赤峰山水遠航水泥有限公司。
2013年，煙臺山水水泥有限公司以6.5億的價格并購山東棲霞市興昊水泥有限公司及其3200t/d熟料生產(chǎn)線。
2013年8月，山東山水水泥集團有限公司全資收購興昊水泥。
海螺水泥引入員工持股平臺完成改制 引發(fā)股權(quán)糾紛
海螺水泥起源于1978年10月安徽省政府批準成立的安徽省寧國水泥廠，之后由國有資產(chǎn)經(jīng)過混改引入員工持股平臺，逐步走向中國水泥行業(yè)的頭部企業(yè)。然而最早的混改卻引發(fā)了一系列的股權(quán)糾紛，200余名離退休職工公開舉報安徽海螺水泥股份有限公司及其高管存在利用海螺員工持股會、海螺集團工會假借海螺集團公司改制名義，發(fā)動員工用違規(guī)資金等共1.23億元違法投資，進行高額分紅套現(xiàn)等違法違規(guī)行為，一時之間在整個水泥行業(yè)鬧得沸沸揚揚。
90年代初期，寧國水泥廠便收購了設(shè)備老舊，管理不善，陷入虧損的蕪湖白馬山水泥廠。
寧國水泥廠還接手了陷入困境的南京中國水泥廠。
1998年9月，海螺水泥兼并了合肥市長豐縣水泥。
1998年10月，海螺水泥兼并了南京江北水泥廠，成立了南京海螺水泥。
同年，海螺水泥還收購了江蘇省張家港水泥廠與上海奉賢水泥廠，組建了張家港海螺水泥與上海海螺水泥。
2000年左右，海螺水泥又相繼收購重組了南通市水泥廠、泰州市水泥廠等企業(yè)。
2003年，海螺水泥的改制工作順利完成，將海螺水泥從國有獨資轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓善髽I(yè)。
2011年，海螺水泥收購重組了壯鄉(xiāng)水泥股份、陜西眾喜集團、廣西四合工貿(mào)、貴州重組六枝工礦水泥有限公司和黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司。
2012年，海螺水泥又收購了凌云通鴻水泥、茂名市大地水泥、四川南威水泥有限公司，同時還收購了渦陽縣龍山水泥廠和江蘇北固水泥有限責任公司，重組成立了亳州海螺水泥和鎮(zhèn)江北固海螺水泥。
2013年，海螺水泥收購了江西進賢嵐湖第二水泥有限公司，組建成立了進賢海螺水泥，并規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)100萬噸的水泥粉磨項目。
2014年，海螺水泥又與湖南云峰水泥成功簽約，接管了武岡云峰水泥和邵陽云峰水泥，并且收購了貴州鑫晟煤化工水泥有限公司，重組成立了水城海螺水泥。
2022年海螺水泥積極推進項目并購，比如完成對長沙永運建材、常德頂興公司、臨夏天翔公司、貴溪鷹貴公司4個商品混凝土項目的收購;收購工業(yè)固危廢處置龍頭上市公司海螺環(huán)保，打造了新的產(chǎn)業(yè)增長極。
2023年上半年，雙峰海螺水泥有限公司與自然人股東簽約收購了邵東市磐石混凝土有限公司100%的股權(quán)。
2023年3月，海螺水泥以公開競買的方式從貴州鑫晟煤化工有限公司收購了其持有水城海螺15%的股權(quán)。
紅獅水泥的蛻變之路
紅獅水泥最早是1986年由蘭溪市靈洞鄉(xiāng)洞源村黨委書記章廣勤先生(現(xiàn)紅獅水泥董事長章小華先生父親)創(chuàng)辦的蘭溪第五水泥廠，1994年10月，章小華與其他七個股東合在蘭溪第五水泥廠的基礎(chǔ)上出資成立蘭溪市第一家民營水泥企業(yè)，之后開啟了從小到大，從大到強的發(fā)展之路。
2005年，紅獅水泥完成收購建德乾潭鎮(zhèn)建德三獅安仁建材有限公司獲得60萬噸粉磨產(chǎn)能。
2007年9月，紅獅水泥簽約江油市日產(chǎn)5000噸干法水泥生產(chǎn)線及余熱發(fā)電項目，首次進入西南市場，通過收購原有的武都水泥廠、龍鳳水泥廠的4條機立窯生產(chǎn)線進入當?shù)厮嗍袌觥?/p>
2008年，紅獅水泥參股衢州龍頭水泥企業(yè)浙江青龍山建材有限公司，2010年正式完成對青龍山建材的收購。
2010年3月，紅獅水泥收購廣西武鳴錦龍建材有限公司。
2010年，紅獅水泥收購吉安市宏光實業(yè)有限公司，2013年投產(chǎn)100萬噸粉磨站。
2010年10月，紅獅水泥收購武鳴錦龍建材有限公司日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線，正式踏入廣西。
2010年，紅獅水泥收購帥府水泥。
2010年，紅獅通過收購福建紫金建材集團旗下的漳州紫金建材有限公司，新增水泥產(chǎn)能150萬噸。
2011年6月，紅獅水泥收購廣西金固水泥投資有限公司的4500t/d新型干法生產(chǎn)線投資項目，成立崇左紅獅水泥有限公司。
2011年11月，紅獅水泥收購了永州市東安縣星宇水泥有限公司，更名為永州紅獅水泥有限公司。
華潤水泥收購多家水泥、商混企業(yè)
華潤水泥的間接全資附屬公司華潤水泥投資有限公司擬出售其所持有位于山西省的華潤水泥(長治)有限公司的72%股權(quán)及其股東貸款權(quán)益以及華潤混凝土(潞城)有限公司的72%股權(quán)，聯(lián)合轉(zhuǎn)讓總價預(yù)計不低于12.21億元。
華潤水泥投資有限公司(“華潤水泥”)擬收購湖南鼎天經(jīng)貿(mào)集團有限公司(“鼎天經(jīng)貿(mào)”)以及六名自然人股東持有的湖南良田水泥有限公司(“目標公司”)共計51%股權(quán)。
2022年7月29日，海南瑞澤與華潤水泥投資有限公司簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司將持有的全資子公司肇慶市金崗水泥有限公司85%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華潤水泥。
內(nèi)蒙古烏海市西水水泥有限責任公司與內(nèi)蒙古西卓子山草原水泥集團有限公司重組簽約儀式在烏海市隆重舉行。
2023年市場監(jiān)管總局公布的《無條件批準經(jīng)營者集中案》中11例，涉及水泥行業(yè)海螺水泥、冀東水泥、臺泥水泥、紅獅水泥等多家頭部企業(yè)。
……
信用崩塌，建筑龍頭企業(yè)24家子公司被列入執(zhí)行名單
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，近年來，很多央國企出現(xiàn)負責人被查，作為中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，央國企出現(xiàn)問題，所帶來的影響是非常大的。
據(jù)公開消息顯示，中國中鐵股份有限公司旗下25個工程局子公司中，有24個工程局子公司全出現(xiàn)了大量的被執(zhí)行案件，雖然目前中鐵四局還沒有被列入被執(zhí)行名單，但也有近500個自身風險和近2000個關(guān)聯(lián)風險，這也意味著留給四局的時間不多了。
伴隨著央國企資金情況的惡化，很多項目都是拖延結(jié)算付款的戰(zhàn)術(shù)，只要不結(jié)算，項目就不存在虧損，幾年之后，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)升職調(diào)走后，新任領(lǐng)導(dǎo)也不會因為上一任的項目擔責，更沒有管你結(jié)算付款的事情，很多工程方為了后期的合作，一直在隱忍不發(fā)。幾年之后，最終還是要通過工程造價鑒定的方式，討要工程款。而打官司就是在打鑒定造價鑒定結(jié)果，直接影響著人民法院和仲裁機構(gòu)的判斷方向，但是工程造假鑒定的機構(gòu)經(jīng)常會把造價咨詢的模式帶入到造價鑒定工作中，導(dǎo)致造價鑒定出現(xiàn)以鑒代審或者以補充資料為名，久拖不決，耽誤了很多工程人，導(dǎo)致很多工程人被“拖死”。
央國企頻頻出現(xiàn)問題是一個很不好的現(xiàn)象，如果央國企集中暴雷會給國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的不利影響。至于每一次收購之中是否存在利益輸送或者是造成國有資產(chǎn)流失，這需要國家相關(guān)執(zhí)法部門進行清查。