由于水泥企業(yè)生產(chǎn)工序和工序復雜多樣，大量運營作業(yè)、設備檢修、基建項目需要相關方人員的參與，但相關方單位由于規(guī)模相對較小，人員流動大，人員培訓、安全投入及安全監(jiān)管存在不足，導致諸多安全隱患凸顯：
無資質(zhì)、假資質(zhì)相關方趁虛而入
人員無證上崗，冒險蠻干
違章亂象突出
事故發(fā)生率高居不下!
水泥企業(yè)相關方單位安全事故尤以坍塌、機械傷害、高處墜落等居多，人員傷亡高，社會影響大，嚴控水泥企業(yè)相關方單位及人員安全風險亟不可待!
如何有效解決
水泥企業(yè)相關方人員安全管控難題?
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相關方人員管控靠“安全碼”
01 什么是安全碼?
安全碼，是水泥企業(yè)相關方人員的專屬“健康碼”和通行證，通過顏色狀態(tài)來研判是否允許相關方人員進廠作業(yè)。
通過安全碼的狀態(tài)，將人因風險等級可視化，為相關方人員安全管控提供直接依據(jù)。
安全碼狀態(tài)
安全碼有綠、黃、紅、灰四種顏色。
02 如何賦予相關方人員安全碼?
1.通過水泥企業(yè)相關方人員安全準入管理平臺進行人員實名制信息采集和錄入。
安全準入管理平臺
安全準入管理平臺集 相關方管理、培訓管理、違章管理、準入管理等功能于一體，協(xié)助水泥企業(yè)管理員對相關方人員安全培訓及安全準入情況進行實時監(jiān)管、預警和統(tǒng)計分析。
2.水泥企業(yè)管理人員可在平臺進行相關方管理，設置相關方項目、單位及人員分別需提交的資料及審核內(nèi)容作為準入條件，相關方單位資質(zhì)及人員審核通過才能被錄入平臺，審核不通過則系統(tǒng)自動研判為不具備準入條件，相關方單位及人員則無法入廠。
相關方管理
相關方管理包括四個方面：相關方管理設置、相關方項目管理、相關方單位管理以及相關方人員管理
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3.相關方單位及人員具備準入條件后，水泥企業(yè)管理人員可在平臺進行培訓管理，相關方人員在入廠前參加安全培訓及考核，參與安全培訓且考試合格后方可入廠，入廠即賦予相關方人員安全碼—綠碼，可正常通行。
培訓管理
水泥企業(yè)管理人員通過建立智慧安全警示教育室(中心、基地)對相關方人員進行培訓和考核。
相關方人員可使用“愛工友”微信小程序進行簽到考試和自主學習。
結合水泥企業(yè)高危崗位和工種安全操作要點、典型事故案例等，為水泥企業(yè)配置了專業(yè)、適用的安全生產(chǎn)培訓課程，涵蓋以下培訓內(nèi)容：
水泥企業(yè)實例請點擊閱讀：冀東水泥重慶合川公司智能VR安全體驗培訓館落成啟用
03 持有綠色安全碼就“一勞永逸”了嗎?
安全碼狀態(tài)隨相關方人員的違章記分數(shù)值而發(fā)生變化。
為加強對相關方人員現(xiàn)場行為的監(jiān)督管理，水泥企業(yè)現(xiàn)場管理人員掃碼識別人員身份，通過安培空間手機APP進行違章登記，系統(tǒng)自動扣分并自動向違章人員推送反違章學習任務，任務通過后會自動轉碼，有效管控相關方人員行為準入。
04 如何查驗相關方人員的安全碼?
相關方人員正式入廠后，賦予“一人一碼”，可在“愛工友”微信小程序上查看個人安全碼狀態(tài)，安全碼狀態(tài)的準入結果對接作業(yè)現(xiàn)場門禁，綠碼和黃碼狀態(tài)可通過門禁，紅碼及灰碼禁入。
個人安全碼還可打印粘貼在安全帽上，掃碼即可隨時查看人員安全碼狀態(tài)，快速進行準入動態(tài)判斷。
- 水泥企業(yè)相關方人員安全準入管理解決方案 -
以水泥企業(yè)相關方人員“個人基本條件+安全素質(zhì)條件+現(xiàn)場行為條件”為依據(jù)，綜合研判相關方人員準入狀態(tài)，生成安全碼，人因風險等級可視化。同時通過智慧安全警示教育室、安全準入管理平臺、“愛工友”微信小程序等用于人員信息采集、準入培訓考核、作業(yè)行為監(jiān)督，嚴控相關方人員安全準入，降低人因安全風險，減少安全事故的發(fā)生。
方案優(yōu)勢
● 信息化管理一碼通行，提升安全管理效率
● 多終端、多場景、多手段培訓，強化人員安全素質(zhì)
● 違章行為快速登記，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為
● 系統(tǒng)化安全準入，嚴控安全風險
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